見證中國電氣技術發展60多年的巨大變革_5

2019-11-22 15:06

  一個多世紀以來,特別是改革開放以來的30多年里,電氣化的巨大進步成為推動中國經濟發展和競爭力提升的核心動力。在這個進程中,無數仁人志士為中國電氣技術的進步和創新應用付出智慧和汗水,陸燕蓀就是其中的杰出代表。

  1933年底出生的陸燕蓀自1954年8月從上海交通大學機械制造系金屬熱處理專業畢業后,一直從事電氣設備制造的管理工作和企業戰略管理,為中國電氣技術的創新進步和推廣應用做出了巨大貢獻。2011年8月,由中國電工技術學會主辦的2011第六屆中國電工裝備創新與發展論壇在北京舉行,在主題為電工裝備十二五規劃解讀的論壇上,陸燕蓀作了電工行業實施十二五規劃之我見的報告,引起了行業內人士對規模高居全球第一的中國電氣行業進一步發展的深思。

  2011年將是中國電氣化發展史上相當關鍵的一年,中國將超越美國成為全球第一大電力裝機國,中國的電氣裝備業達到了一個全新的高度,此時中國的電氣設備行業正面臨惡性競爭、基礎創新力不足等一系列重大挑戰。帶著這些問題,記者在論壇期間采訪了陸燕蓀先生。

  電力先行成效輝煌

  1949年,中國的發電裝機容量為185萬kW,發電量為43億kWh,分別位居世界第21位和第25位。2010年,中國電力裝機容量上升到96219萬kW,發電量上升到42280億kWh,分別比1949年增長了519倍和982倍,與世界最大的電能開發和應用國美國只有微小的差距。按目前的發展速度,2011年中國將超越美國成為全球最大的電能開發和應用國。中國電氣化最近60多年來取得的成就可說是人類電氣化史上的一個巨大奇跡,陸燕蓀的一生基本參與了這一過程,并做出了突出的貢獻。

  陸燕蓀指出,新中國成立以來,特別是改革開放以來,中國電氣技術的進步是非常巨大的。今天中國的經濟之所以能發展到如此的規模,很大程度上得益于電力先行戰略的實施。經濟的發展需要能源的推動,而大部分的終端能源都是電力。電力先行的戰略思想解決了能源供應問題,推動了中國經濟的快速發展,改善了人民的生活。

  經濟的發展有很多環節,電力是基礎。中國建造了如此多的高樓大廈和基礎設施,需要大量的鋼鐵和水泥,作為高耗能行業的鋼鐵和水泥的生產需要大量的電能。中國電氣工業的快速發展增加電力供應,進而促進經濟的發展。同樣是人口大國的印度經濟發展上不來的一個重要原因是電能不夠。印度目前十多億人口只有2億kW的電力裝機容量。

  中國電氣技術的發展是站在前人的基礎之上的,中國走了一條成功的引進消化吸收再創新之路。建國后,蘇聯幫助中國電氣技術進步打下了一定的基礎,改革開放后又向歐美這些先進的電氣技術國家引進消化再創新。1955年到哈爾濱鍋爐廠工作時,就開始了自我發展,經過近60年后才有了今天這樣水平,這個過程不容易。有些技術的發展不是一兩年的事,從引進消化吸收到創新和產業化可能需要30年甚至更長的時間。今天,中國的電氣工業產業鏈比較完善,基礎配套行業成長比較快,在全球市場的競爭力比較強。

  《國家競爭優勢》提出,地區經濟的發展政府的作用很重要。在中國的裝備工業領域,電氣工業成就突出與政府的作用是分不開的,始終把電氣工業作為一個行業來推動。機械工業部的領導大多來自電工行業,這個領域的國家領導人也很多,能充分認識到電工行業強大對經濟發展的重要性,為此對行業發展的支持力度比較大,如李鵬就對中國電氣工業的發展做出了重要貢獻。中國機械工業聯合會成立后,幾位老同志也一直在推動電氣工業的發展,其他行業沒有這樣明顯的情形。沈陽變壓器廠要賣給西門子時,老同志就給當時的曾培炎副總理寫信,要是在其他行業也許就賣了。

  中國發電、輸配電、低壓電器產業的良好布局奠定了行業健康發展的基礎。中國的電氣工業,民營企業發展得不錯,如在低壓電器和電線電纜領域占據了大部分的市場,而在發電設備這樣投資回報期長的領域,國有企業仍然是主體。

  中國形成了比較穩定的三大發電設備集團格局,以火電和水電為代表的中國發電設備行業在全球已具有強大的競爭力。在發電設備領域,以前是中國人為外國人打工,現在是外國人為中國打工。目前,火力發電設備國外企業已經不到中國和本土的企業競爭了,他們知道競爭不過,還有外國公司的產能也沒有這么大。中國火電設備已經走向了全球,出口一年高達1000多萬kW。

  原來輸配電也想建立三個集團,西電集團成功了,包括鄭州電纜廠、許昌繼電器廠、平頂山高壓開關廠和保定變壓器廠等本想建中南輸變電集團,但沒成立就分散到了地方。在沈陽成立了東北輸配電集團,由于內部原因最后解體了。變壓器單個還是3大家。這些都是歷史形成了這樣的格局,再發展會在這個格局上再發展。保定變壓器廠獨立發展得不錯,最后進了兵器集團。許繼電氣和平頂山本想聯合起來,最后也沒成。

  規模高居全球第一的中國電氣工業還沒有西門子、ABB和施耐德電氣這樣的大企業集團,這是歷史形成的,和中國機械工業的體制有關系。中國制造業的體系受原來蘇聯的影響,蘇聯時期機械部是個大企業集團,有自己企業、設計院和研究所,有自己的物流系統、供應系統,比美國的通用電氣都大得多。當時的中國電工設備總公司就是這樣的企業,成立時包括哈電集團、東方集團、西電集團、湘潭電機等大企業。后來這些大企業下放到地方去了。要是當時的中國電工設備總公司按原規模繼續發展下來,可能就是今天的西門子了。

  波瀾壯闊電氣人生

  在新中國成立60多年的波瀾壯闊中國電氣化大潮中,陸燕蓀是真正的見證人,是中國幾大電氣工程的技術負責人,以實干家的身份做出了重要貢獻。

  陸燕蓀1933年底出生于離上海不到100公里的浙江嘉興,不到一年后的1934年10月,中國電機工程師學會(1958年更名為中國電機工程學會)在上海成立。1954年8月從上海交通大學機械制造系金屬熱處理專業畢業后,陸燕蓀到哈爾濱鍋爐廠工作,先后任技術員、工程師、高級工程師,1980年出任總工程師,1983年出任廠長。1984年,陸燕蓀調任中國電工設備總公司總經理,1985年至1988年,先后擔任國家機械工業部、國家機械工業委員會、國家機械電子工業部總工程師。1989年至1994年擔任國家機械電子部、國家機械工業部副部長。1994年,先后擔任第八屆和第九屆全國人大財政經濟委員會委員,并擔任中國機械工業聯合會常務副會長。

  陸燕蓀作為長期在機械系統工作的專家和領導,有著數十年摸爬滾打的實踐經驗、總攬全局的大將胸懷和潛心研究的成果積累,總能高瞻遠矚地對中央決策和行業管理提供十分重要的參考意見,并一針見血地指出其問題所在、及時準確地拿出解決方案。今天,年事已高的陸燕蓀仍然經常深入行業、企業考察,以清晰的思路、超強的組織領導能力、務實的工作作風贏得國內外業界人士的稱贊。

  2003年深秋,陸燕蓀得知西門子對沈陽變壓器廠的收購談判進入尾聲,他敏銳地意識到事情的嚴重性。沈陽變壓器廠是國內最大的變壓器設計制造企業,西門子一旦成功收購,很可能壟斷中圍的變壓器市場,對中國電力設備制造業的發展格局將產生重大影響,甚至會影響到電力設備國產化戰略的實施。他立即寫報告給國務院主管領導,直陳其戰略意義和自己對其并購方案的意見。正是他的報告阻止了該并購,為沈陽變壓器廠發展成為今天具有國際競爭力的輸變電龍頭企業起到了決定性的作用。

  為更好推動中國機械工業骨干企業的發展,陸燕蓀在擔任國家開發銀行振興裝備制造業工作組顧問期間,工作組完成了對機床、輸變電、電工等行業重組方案的推進工作。幫助西電集團解決了發展資金的困難,使高壓、特高壓輸變電的試驗、生產條件得到了大幅度的提升;推動許昌繼電器廠、湘潭電機廠等的戰略性融資,使這些企業如久旱逢甘雨,既解決了多年積累下來的老大難問題,也卸下沉重的政策性負擔,還迎來了前所未有的發展機遇,并積累了嘗試建立國家裝備制造業戰略性重組投資體制、實現國家振興裝備制造業目標的可貴經驗。

  2005年3月,陸燕蓀任新建立的三峽三期工程重大設備制造檢查組組長。在他的主持和帶領下,檢查組首先對三峽右岸電站國產設備70萬千瓦8臺水電機組及配套、輸變電升壓站及送電工程設備、金屬結構中各種啟閉機及電廠橋機等重大設備在制造和安裝過程中發現的問題給予了高度重視,及時進行了協調和處理,加強了對制造企業的檢查和監督,并多次組織國家質量認證機構華信技術檢驗公司對哈電、東電、西電、衡變及葫蘆島轉輪加工廠等5個有關制造企業的質量管理體系進行復查和評估,督促其落實質量整改措施,提高企業質量管理水平,有效地保證了三峽工程重大設備的質量和工期,使三峽三期工程提前1年于2008年底全部完成。

  為了進一步鞏固和發展一重、二重、鞍鋼重機、大連重工、寧夏共享、哈電對水輪機上冠、下環、葉片等大型鑄鍛件自主攻關的成果,檢查組組織國內專家于2008年8月編制完成了作為三峽地下電站水輪機鑄件制造和驗收依據的《三峽700MW級水輪機轉輪不銹鋼鑄件技術規范》,還編制了《三峽700MW級水輪機活動導葉不鋼鑄件技術規范》。這些技術文件的編制,對國內大型水電鑄件術水平的提高起到重要的促進作用。

  檢查組經過近幾年認真、扎實、有效的組織工作,已形成了一個能勝任制造大型水電機組關鍵鑄鍛件的國內企業團隊,使2008年半年三峽地下電站6臺水輪機大型鑄鍛件招標中,國內制造企業中份額達90%,解決了原先大型鑄鍛件供貨的瓶頸問題。

  20世紀80年代初,中國引進美國技術設計和制造的300MW和600MW火電機組。在和美國通用電氣就技術引進談判時,對方提出產品生產所用材料必須全部按照ASME標準要求采用美國鋼號。這讓時任哈爾濱鍋爐廠總工程師的陸燕蓀感到隱隱的憂慮,如果不能利用這一時機加快推進國產材料的應用,那不久的將來,這或許就將成為卡脖子的要害。陸燕蓀提出要在考核機組的制造中盡量多地采用國產牌號的材料,在此基礎上,他組織技術力量進行試驗,并最終以確鑿的數據說服了GE公司,使我國自第一臺考核機組就開始采用自主研制的鋼研102和12Cr1MoV等鋼種,成就了國產材料在引進發電機組中應用首例的同時,也為20世紀90年代起我國組織發展超超臨界發電設備金屬材料作出了超前準備。

  自2002年以來,陸燕蓀參與、指導了燃氣輪機進行的3次打捆招標工作,完成60多臺、總容量約2500萬千瓦的大型燃氣一蒸汽聯合循環電站設備的招標。其間,他對哈爾濱、東方、上海和南京4家燃氣輪機設備制造企業國產化、自主化工作傾注了大量精力,組織他們認真領會、正確執行國家發改委的文件精神,參加打捆招標團的會議,逐家了解燃氣輪機和其它大型余熱鍋爐、汽輪機、發電機的國產化自主工作及其計劃,指導燃氣輪機、汽輪機葉片制造能力的提高,關注其關鍵設備的采購、主要零部件生產路線的配置、技術骨干隊伍的建設等問題,幫助企業落實有關計劃、解決相關問題。

陸燕蓀十分重視標準工作,在他的指導、關心和直接參與下,電工標準化工作取得了長足進步:組織制訂了直流輸變電正負500kV成套設備的國家標準體系(包括24項國標和一批行業標準),打破了外國對標準的壟斷,填補了國內空白;組織制訂了超臨界火電技術標準,包括參數系列,葉片、水動力等主要標準和大型空冷汽輪機標準、百萬伏輸變電設備標準、核電標準等,并在標準工作國際化方面取得了重大突破。今年以來,他又提出建立風電分會、風電標準機構體系和檢測試驗室,開展認證工作。

  長期的實踐工作讓陸燕蓀認識到,對于中國電氣制造業來說,制造工藝起著決定性的作用,只有在優良工藝基礎上,才能制造出精品,才能創造效益。在20世紀80年代,陸燕蓀就發起組織成立了中國機械制造工藝協會,提出以加強工藝管理、嚴格工藝紀律為突破口,提高工藝水平,深入推行全面質量管理,打一場提高產品質量的硬仗的口號。結合行業實際,陸燕蓀大力深入推進以全面質量管理為基本內涵的工藝突破口工作,就一些企業的生產過程、工藝流程及裝備、物流的合理性提出指導性建議。

  陸燕蓀作為中國電器工業協會的終身榮譽會長,總能在每年的會員代表大會或理事會上提出一些新思路、新見解,指出當年行業工作的重點,提出全行業應以發電設備為龍頭發展重大成套裝備,以提高電力工業的整體水平。在今年8月中國電工技術學會主辦的2011第六屆中國電工裝備創新與發展論壇上,陸燕蓀的電工行業實施十二五規劃之我見的報告又為行業的發展提供了極具價值的發展思路。

  面向全球轉型升級

  快速崛起的中國電氣工業已成長為中國的第一大裝備工業,也是全球第一大電氣制造國。陸燕蓀為中國電氣工業取得的成就感到由衷的高興,但更對目前存在的問題感到無比擔憂。以輸配電為代表的行業惡性競爭、以風電為代表的產品質量問題、基礎及共性技術開發能力的嚴重不足等問題讓陸燕蓀為行業的健康發展和強大深為擔憂。于是,年邁的陸燕蓀繼續對行業進行深入的調查研究,在電工行業實施十二五規劃之我見的報告中,為行業的健康有序發展提出了自己的真知灼見。

  陸燕蓀指出,十二五規劃提出以科學發展觀為主題,以轉變經濟發展方式為主線,電氣工業需要深刻理解這句話的含義,用轉型升級加快轉變行業發展方式,電氣工業的轉型升級特別重要。在十二五期間,電氣工業要充分利用高新技術改造提升現有企業,抑制重復建設擴張產能,以產業轉型升級,提高競爭力為目標,促進行業有序、健康、快速發展。

  今天,中國電氣市場的惡性競爭已經很明顯,輸變電比發電設備的惡性競爭更加明顯。為搶占市場,有些小行業實際上進行著一種自殺行為,投標價格比所有原材料加起來還要低很多,企業活下去的唯一辦法就是偷工減料,降低產品質量。這樣繼續下去會產生相當嚴重的后果,極不利于行業的發展。有的企業還在進行重復建設擴大產能,這需要各方面及時制止,希望不要再擴大產能,而應該進行整合提升制造水平。

  轉型就是要從速度效益型轉變到質量效益型。實現質量效益型的途徑是走工藝出精品、精品創品牌、品牌增效益、效益促發展的道路。首先要做出好產品,要擁有先進的工藝和裝備,只有在這樣的基礎上才能生產出優秀的產品。到今天,工藝出精品的理念還沒有深入到一些企業家的思想里去,這需要改變過來,新建的工廠應該是最現代化的。

  升級的內涵很多,如用IT技術、通信技術提高技術含量,但目前中國電氣企業的升級重點應該放在產品質量的升級上,這很容易理解,也是每個企業當前應該先做到的。技術水平上去了,但質量水平不夠,是空的。以提高產品全生命周期的可靠性為重點,從采購開始,到運行和維修。用全生命周期來衡量資產的價值是合適的,而不是現在所謂的最低價中標,或者以價格為主要中標因素。

  行業升級的重點是結構調整,結構調整又分為產品結構調整和產業結構調整。產品結構調整就是開發高端產品,支持國家重大建設項目,如燃氣輪機、核電、長距離輸電用的產品等。分析中國電氣工業的現狀,特別要重視基礎材料、關鍵零部件等配套產品的建設,這是中國電氣工業目前不足的地方,對于進一步發展非常重要。目前提出開發700度的超超臨界機組,這不現實,材料問題很難解決。燃氣輪機能達到同樣甚至更高的效率,而燃氣輪機的高溫部件材料及配套材料解決起來容易容易得多。電工行業的絕緣材料也是一個弱項,許多高端產品做不出來的瓶頸就是絕緣材料。變壓器的產能嚴重過剩,投資基礎材料支持變壓器發展是不錯的做法,千萬不能再去投資建設新的變壓器廠。過去有個不好的習慣,只重視主機,不重視基礎元器件和配套件的制造。目前應該集中資源到基礎元器件和配套件,這對今后數十年中國電工行業發展的意義非常重大。新近調研的新泰(遼寧)精密設備有限公司的電工鋁鑄件加工一個很好的例子,生產線很先進,規模很大,效益很好。生產絕緣子的南通神馬是又一個成功的案例。

  產業結構調整也非常重要。多年來,中國電工行業形成了以大企業集團為核心,中小企業規模化、專業化生產配套的合理結構體系,但仍有一些行業集中度相對落后,需要培育龍頭企業,帶動行業地區中小企業改造升級,提高高附加值產業鏈,同時推動地區經濟發展。溫州的低壓電器產業是一個成功的案例,以正泰等為龍頭進行升級發展,效果很好。最近調研了福建福安的中小電機企業集群,一個縣城有80多家中小電機廠,全是手工勞動,慢慢也出現了專業化分工生產的趨向,一個企業建造了專業的沖壓廠,效果很好,但需要學習溫州低壓電器發展的經驗,進行產業集群的升級,對整個經濟發展方式來個根本的轉變。中國電工行業還有很多地方存在這樣的情況,需要在產業結構上做調整。

  另一個重要問題是,需要重建電氣工業技術創新體系,支撐廣大中小企業創新發展,這是產業進一步健康發展的命脈所在。原機械工業部電工局時代,有完整的行業創新體系,各研究所各司其職,搞統一設計,雖然缺乏個性化,但很好地推動了整個行業的發展。科研院所轉制為科研企業后,這套創新體系受到了一定程度的破壞。可以說這讓科技和經濟結合更緊密,但另一方面共性的基礎技術體系無人愿意干。以企業為主體的產學研相結合的創新體系是建立創新產業的重要保障。企業是市場競爭的主體,對產品創新、滿足市場需求最敏感。但在研發的不同階段,基礎研究、共性技術開發、產品工藝三個層次中,作為創新體系的產學研起到不同的作用。不同階段的創新執行主體不一樣。中國沒有通用電氣、西門子這樣大的集團,對基礎共性技術的開發企業沒有能力承擔。中國電工行業的特點是中小企業多,他們不可能建立研究開發體系,這套體系的重建需要國家的力量。十二五規劃里有了一些體現,加強共性技術創新平臺的建設。但究竟如何建設,滿足產業發展的需要,還有很多工作要做,希望近期能夠有所改善。

  加強共性技術創新平臺的建設,加強事關全局戰略的高新技術研發,推動企業與轉制研究院所合作研究關鍵共性技術,需要創新同盟,共同出資組織,共享成果,形成利益共同體。發揮已建立的國家工程中心、重點實驗室、企業研發中心的力量,爭取在新的機制下形成合力。現在有很多企業在宣傳戰略聯盟,但當出現利益沖突時,任何聯盟都不存在。

  電氣產品安全認證和各種環境下的產品形式實驗要求有完善的檢測和實驗平臺,按國際標準進行實驗。對原有的檢測認證體系也應作為共性技術創新體系的一部分,通過改造重組不斷提升水平,進入國家認證體系。在調查研究中發現,中國的風電產品質量實在令人堪憂。很多產品在出廠前沒做必要的實驗,簡單地就裝上去了,嚴重違反電工產品制造的基本原則。

  今天的中國電氣工業,需要掌握當今世界電氣發展潮流的高端關鍵核心技術,并加速進行產業化。對于中國來說,清潔煤發電、燃氣輪機、核電、新能源、長距離輸電、智能電網、節能環保等技術都是今后發展的趨勢和潮流,中國需要下功夫創新并實現產業化。在政府的引導下,通過國家重大科技專項的支持,大企業集團要加大研發力度,占領科技發展的制高點。

  電是最清潔的終端能源,也是社會文明的特征,電的發展和國民經濟的發展息息相關,未來發展中國家的市場空間很大。中國的電氣企業需要走出國門,去和西門子這樣的大企業集團在全球進行競爭。這是中國電工行業未來20年的重大課題,中國的電氣產品應該達到世界先進水平,標準也應該是世界先進水平的。十二五期間建議企業不要再建新廠擴大產能,再進行惡性競爭是死路一條,應利用已有的進行重組改造提升。十二五期間,中國電氣工業要打好基礎,質量是基礎,是發展的基礎,進行產品結構調整和產業結構調整,把產業鏈的缺失部分彌補起來,使行業健康有序發展。

  通用電氣、西門子、ABB、施耐德電氣都是百年老店,技術水平等各方面長期位居世界前列,很強勢。中國目前還沒有這樣的電氣綜合解決領域頂尖企業,近期要培養出這樣的企業難度也很大,但一定要努力,早日實現中國電氣裝備全世界的目標。

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