盒馬放大招,140億后再進化

2019-12-17 10:29

520表白日,全國500位農業基地代表齊聚上海"相親大會",這是新零售標桿企業盒馬舉行的一場生鮮直采戰略發布會。"像找愛人一樣找基地",盒馬一口氣表白了500家農業基地。進入2019年,原先蓬勃發展的"生鮮新零售"開始呈現出頹勢,盡管如此,資本對"生鮮"的熱情似乎并未減少,這次他們又盯上了不起眼的"菜市場"。

今年以來,電商巨頭、傳統零售企業、房企等紛紛瞄準了"菜籃子",有的企業利用線下門店資源優勢開設菜市門店,有的企業則通過流量、數據和配送等層面殺入菜市領域。他們圍繞生鮮電商的最后一公里,挑起了激烈的戰爭,欲快速在這個市場"站穩腳跟"。 自2016年1月15日,在上海開出第一家門店,盒馬的"造爆款"能力就保持了一貫水準,帝皇鮮,日日鮮樹上熟系列等,去年農產品的典型代表還有溧陽白芹、藕帶和8424西瓜等。有些概念并非首次提出,可盒馬將爆款集合到了自己碗里來,引領了潮流,也便利了消費者。

最近,中國連鎖經營協會發布了"2018年中國快速消費品(超市、便利店)連鎖百強"榜單。盒馬以140億元的銷售額排在榜單第18位,去年銷售額同比增長了300%。超過150家門店,3000萬+盒區用戶,140億元的一年銷售額,這段數字密碼,是3歲前盒馬最好的成長印記。

盒馬今年確定的發展主旋律,是打造商品力。今天盒馬在強化商品力,其實等于在說,圍繞著盒馬鮮生門店構建的盒馬零售事業體,已經觸達到一個很高層次的標準。盒馬要做的商品力,是將這個標準能力釋放出來,落地在很具體的消費者價值上。因為消費者此前在盒馬體驗的價值,正在常態無感化。盒馬門店就應該好看,盒馬體驗就應該新潮,盒馬創新就應該持續走在產業的最前沿。

阿里的商業文明基因里,是有利他主義文化的。先成就別人,才能更好的成就自己。在消費者面前,供應商和盒馬是一體的。盒馬不僅要選擇好的供應商,還要幫助供應商變好。外界看到的盒馬今年,變得謙虛、穩重、立地。盒馬在變化,變得越來越像大家身邊的那個親鄰的盒馬。

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